为了提高我校基建工作管理水平，学习相关兄弟院校的基建管理经验，拓宽我处员工的视野，由房永明处长带队，我处四人一行于2011年11月19日至24日赴成都和重庆，对西南财经大学和重庆工商大学校园建设进行了考察学习。

    首先我们对西南财经大学校园建设进行了重点考察，该校为教育部直属的国家“211工程”和“985工程”优势学科创新平台建设的全国重点大学，也是国家教育体制改革试点高校。该校属财经类院校在专业设置方面与我校相近，因此该校在校园规划建设方面的经验对我校有一定的参考性，该校现有2个校区，光华校区（老校区）位于成都市区内，柳林校区（新校区）位于成都市温江区海峡两岸科技开发园内，该校区占地面积1500亩，总建筑面积为69万平米，此次我们主要考察柳林校区的校园建设。

    在该校基建处处长和主要领导的陪同下，我处一行先对该校柳林校区校园和总体规划进行了参观学习，接着与该校基建处领导及业务骨干主要针对校园建设中校园规划及工程前期工作的某些领域进行了较为深入的座谈。通过座谈会我们了解到该校新校区在校园建设方面有以下几个特点。

    1、学校设立柳林校区工程建设指挥部，由主管校领导和相关部门领导组成，这样便于统一管理，便于加强各方面的协调。

    2、重视校园总体规划，在确定新建柳林校区后，学校在充分调研基础上确定了学校的基本需求指标，并邀请了清华大学、同济大学、成都理工大学、西南建筑设计院，分别对柳林校区进行了总体规划设计并报出各自的规划方案，在此基础上，学校邀请专家会同学校相关部门对所有方案进行初步论证，提出修改意见，在各设计单位修改后，将各方案及其效果图在全校公示，并通过学校党、政、工、团、妇各级组织收集各方面的反馈信息，并最终由校代会批准了其中一个较优的规划方案，整个过程历时约半年。

    3、加强与当地政府的沟通争取最大的支持，在新征柳林校区建设用地期间，该校相关领导积极与成都市政府及相关政府部门沟通，取得了当地政府的大力支持。在征地过程中，农民的安置搬迁等各种手续均由当地政府出面办理，这样既加快了征地工作的速度又为学校减少了许多不必要的麻烦。

    当然在该校基本建设实施过程中也存在一些困扰问题。比如说该校某单体设施在工程招标的清单编制中曾出过这样的问题，先请了一家中介机构按施工图编制了一份招标清单，结果该清单总价大大超出学校的估算，因此为慎重起见又请了一家，结果又太低，没办法又请了一家，才得出较为适中的结果，分析三家总价，也许其中两家与投标单位有利益关系，因此现在对中介机构也不能完全相信。总之，在基本建设领域，有许多因素干扰，需要我们在实践中不断学习，不断总结以提高工作水平。

    接着我们一行又对重庆工商大学校园建设进行了一般性考察，该校地处重庆市区，受地形地貌限制，校园坐落于山间，虽然也很有特色，但对我校地处平原地区参考意义不大。

    经过这次考察，我们认为很有必要，不仅开拓了视野，学习到很多宝贵经验，同时也很受启发，使我们深刻地认识到，虽然我们从事学校基本建设已经多年，在工作也取得一定的成绩，但是我们所了解和掌握的知识还远远不够，新的问题还在不断出现，我们必须保持清醒的头脑，不断学习不断钻研，才能不断提高我们的管理水平，以适应学校发展的需要。